DEMO · DATOS ILUSTRATIVOSMontos, rankings y distribuciones son ilustrativos. Suplidores ficticios. Los nombres de agencias de Puerto Rico se usan solo como ejemplos de interfaz. Concepto independiente, no oficial y sin endoso de la OCPR.
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Investigación y estudios técnicos
DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIALranura 23 de 23Este contrato analítico es idéntico en las 23 categorías. Nombres y códigos de categoría son de trabajo hasta integrar el codebook oficial de la OCPR.
año fiscaltaxonomía
Presupuestado
$0.0 M
Asignación en la línea presupuestaria. No es gasto.
Contratado
$0.0 M
Valor de cara de los contratos registrados. No es gasto.
Enmendado (delta)
$0.0 M
Cambio neto acumulado por enmiendas sobre el valor original.
Obligado
fuente no integrada
Fondos comprometidos formalmente. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Facturado
fuente no integrada
Facturas recibidas y aprobadas. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Pagado
fuente no integrada
Desembolso efectivo al suplidor. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
tendencia mensual · FY2025
Contratado por mes (ilustrativo, M USD)
Ver serie como tabla
| Mes fiscal | M USD |
|---|---|
| M1 | 1.1 |
| M2 | 1.4 |
| M3 | 1.1 |
| M4 | 1.3 |
| M5 | 1.5 |
| M6 | 1.4 |
| M7 | 0.9 |
| M8 | 1.6 |
| M9 | 1.1 |
| M10 | 1.2 |
| M11 | 1.7 |
| M12 | 1.2 |
FY2026 aparece incompleto a propósito: la ventana de datos termina en 2026-06-30. La caída es cobertura parcial, no una reducción de gasto.
clasificación oficial
Composición de la categoría
23.1 · Tipo de servicio 23.1 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
15%
23.2 · Tipo de servicio 23.2 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
28%
23.3 · Tipo de servicio 23.3 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
41%
23.4 · Tipo de servicio 23.4 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
16%
La clasificación oficial preserva el código y tipo de servicio registrados; mientras el codebook oficial no esté integrado se muestra como DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL. El tema analítico es un crosswalk transparente y versionado (reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2).
top 5 agencias (ejemplos de interfaz)
Monto, participación y variación interanual comparable
| Agencia | Monto | Part. | YoY comparable |
|---|---|---|---|
| Autoridad de Energía (ejemplo de interfaz) | $3.3 M | 23.1 % | +5.5 % |
| Autoridad de Acueductos (ejemplo de interfaz) | $2.9 M | 19.8 % | +11.7 % |
| Departamento de Salud (ejemplo de interfaz) | $2.7 M | 19.0 % | +23.7 % |
| Departamento de Justicia (ejemplo de interfaz) | $2.4 M | 16.7 % | -13.0 % |
| Departamento de Recursos Naturales (ejemplo de interfaz) | $1.9 M | 13.3 % | +30.6 % |
top 5 suplidores ficticios
Monto, participación, contratos y YoY
| Suplidor | Monto | Part. | Contratos | YoY comparable |
|---|---|---|---|---|
| Guajataca Sistemas | $3.3 M | 23.0 % | 16 | +14.3 % |
| Cordillera Gestión | $2.9 M | 19.9 % | 12 | +9.7 % |
| Cordillera Soluciones | $2.4 M | 16.9 % | 8 | +18.8 % |
| Coamo Servicios | $2.1 M | 14.2 % | 10 | +27.4 % |
| Culebrina Servicios | $1.7 M | 11.6 % | 12 | +24.2 % |
concentración
HHI, top-5 y top-10
HHI
0
Top 5
0.0 %
Top 10
0.0 %
HHI sobre participación de suplidores en la categoría (0–10,000).
método de adquisición
Mezcla y cobertura de conteo de propuestas
Subasta formal
29%
Subasta informal
18%
RFP / propuestas
29%
Servicios profesionales
12%
Emergencia
5%
No especificado en la fuente
7%
cobertura de conteo de propuestas
0 % de los procesos
El resto no publica la cantidad de propuestas recibidas: se declara como cobertura parcial, nunca como cero.
flujo ilustrativo
Fuente de fondos → agencia → tipo de servicio → suplidor
Fuente de fondosAgencia (ejemplo)Tipo de servicioSuplidor ficticio
Tabla equivalente al diagrama
| Columna | Nodo | Valor ilustrativo (M USD) |
|---|---|---|
| Fuente de fondos | Fondo General | 7.9 |
| Fuente de fondos | Fondos federales | 4.2 |
| Fuente de fondos | Ingresos propios | 2.3 |
| Agencia (ejemplo) | Autoridad de Energía (ejemplo) | 3.3 |
| Agencia (ejemplo) | Autoridad de Acueductos (ejemplo) | 2.9 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Salud (ejemplo) | 2.7 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Justicia (ejemplo) | 2.4 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Recursos Naturales (ejemplo) | 1.9 |
| Tipo de servicio | Tipo 23.1 | 2.2 |
| Tipo de servicio | Tipo 23.2 | 4.0 |
| Tipo de servicio | Tipo 23.3 | 5.9 |
| Tipo de servicio | Tipo 23.4 | 2.3 |
| Suplidor ficticio | Guajataca Sistemas | 3.3 |
| Suplidor ficticio | Cordillera Gestión | 2.9 |
| Suplidor ficticio | Cordillera Soluciones | 2.4 |
| Suplidor ficticio | Coamo Servicios | 2.1 |
| Suplidor ficticio | Culebrina Servicios | 1.7 |
enmiendas y cancelaciones
Cambios sobre el contrato original
Contratos con enmienda
35 / 163
Delta mediana
17.8 %
Delta máxima
61.1 %
Cancelaciones
1
top 10 suplidores ficticios
Ranking con evidencia y señales ilustrativas
Todos los suplidores son ficticios. Las señales son ilustrativas y nunca constituyen hallazgos. Haz clic o pulsa Enter sobre una fila para abrir su expediente gobierno-completo y su grafo.
| # | Nombre legal (ficticio) | Registro | Incorp. | Edad al adjudicar | Contratos | Agencias | Part. cat. | Evid. comp. | Δ enmiendas | Monto | Señales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Guajataca Sistemas Avanzados, PSC | DEMO-472315 | 2017-04-27 | 105 m | 16 | 4 | 23.0 % | 19 % | 20 % | $3.3 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 2 | Cordillera Gestión Estratégica, LLC | DEMO-738249 | 2019-09-17 | 91 m | 12 | 6 | 19.9 % | 67 % | 24 % | $2.9 M | señal ilustrativa · alta concentración |
| 3 | Cordillera Soluciones Técnicas, PSC | DEMO-186253 | 2022-03-26 | 25 m | 8 | 1 | 16.9 % | 90 % | 3 % | $2.4 M | sin señales |
| 4 | Coamo Servicios Especializados, Inc. | DEMO-940235 | 2020-07-18 | 13 m | 10 | 4 | 14.2 % | 43 % | 42 % | $2.1 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 5 | Culebrina Servicios Integrados, PSC | DEMO-585210 | 2022-04-14 | 117 m | 12 | 5 | 11.6 % | 83 % | 18 % | $1.7 M | señal ilustrativa · proceso no localizado |
| 6 | Yagrumo Servicios Integrados, LLC | DEMO-507690 | 2015-04-13 | 130 m | 18 | 4 | 11.5 % | 79 % | 25 % | $1.7 M | sin señales |
| 7 | Culebrina Gestión Estratégica, LLC | DEMO-945375 | 2023-12-11 | 18 m | 31 | 4 | 10.7 % | 22 % | 22 % | $1.5 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 8 | Guajataca Soluciones Técnicas, Inc. | DEMO-339598 | 2009-01-04 | 18 m | 12 | 2 | 8.7 % | 39 % | 11 % | $1.3 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 9 | Coamo Consultores Asociados, Corp. | DEMO-270306 | 2010-04-06 | 45 m | 16 | 3 | 5.5 % | 40 % | 16 % | $792 K | sin señales |
| 10 | Guajataca Servicios Integrados, PSC | DEMO-550065 | 2009-03-27 | 60 m | 28 | 2 | 4.5 % | 69 % | 24 % | $644 K | señal ilustrativa · cobertura parcial |
procedencia
Fuente, as_of, cobertura, metodología y versión de regla
| Elemento | Declaración |
|---|---|
| Fuente | Conjunto ilustrativo local (no oficial) |
| as_of | 2026-06-30 |
| Cobertura | Demostrativa, no exhaustiva. Capas de obligación, factura y pago no integradas. |
| Metodología | Medidas nunca colapsadas; valor de cara ≠ gasto ejecutado; señales ≠ hallazgos. |
| Versión de regla | reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2 |
| Codebook oficial | DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL |