DEMO · DATOS ILUSTRATIVOSMontos, rankings y distribuciones son ilustrativos. Suplidores ficticios. Los nombres de agencias de Puerto Rico se usan solo como ejemplos de interfaz. Concepto independiente, no oficial y sin endoso de la OCPR.
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Alimentos y servicios de alimentación
DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIALranura 13 de 23Este contrato analítico es idéntico en las 23 categorías. Nombres y códigos de categoría son de trabajo hasta integrar el codebook oficial de la OCPR.
año fiscaltaxonomía
Presupuestado
$0.0 M
Asignación en la línea presupuestaria. No es gasto.
Contratado
$0.0 M
Valor de cara de los contratos registrados. No es gasto.
Enmendado (delta)
$0.0 M
Cambio neto acumulado por enmiendas sobre el valor original.
Obligado
fuente no integrada
Fondos comprometidos formalmente. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Facturado
fuente no integrada
Facturas recibidas y aprobadas. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Pagado
fuente no integrada
Desembolso efectivo al suplidor. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
tendencia mensual · FY2025
Contratado por mes (ilustrativo, M USD)
Ver serie como tabla
| Mes fiscal | M USD |
|---|---|
| M1 | 5.5 |
| M2 | 4.8 |
| M3 | 4.1 |
| M4 | 3.2 |
| M5 | 5.4 |
| M6 | 5.6 |
| M7 | 5.4 |
| M8 | 4.9 |
| M9 | 3.4 |
| M10 | 3.3 |
| M11 | 4.9 |
| M12 | 4.9 |
FY2026 aparece incompleto a propósito: la ventana de datos termina en 2026-06-30. La caída es cobertura parcial, no una reducción de gasto.
clasificación oficial
Composición de la categoría
13.1 · Tipo de servicio 13.1 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
30%
13.2 · Tipo de servicio 13.2 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
27%
13.3 · Tipo de servicio 13.3 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
22%
13.4 · Tipo de servicio 13.4 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
21%
La clasificación oficial preserva el código y tipo de servicio registrados; mientras el codebook oficial no esté integrado se muestra como DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL. El tema analítico es un crosswalk transparente y versionado (reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2).
top 5 agencias (ejemplos de interfaz)
Monto, participación y variación interanual comparable
| Agencia | Monto | Part. | YoY comparable |
|---|---|---|---|
| Departamento de la Familia (ejemplo de interfaz) | $9.6 M | 20.5 % | +29.1 % |
| Departamento de Educación (ejemplo de interfaz) | $9.3 M | 20.0 % | -11.9 % |
| Departamento de Vivienda (ejemplo de interfaz) | $8.6 M | 18.4 % | -2.5 % |
| Compañía de Turismo (ejemplo de interfaz) | $8.3 M | 17.9 % | +25.9 % |
| Departamento de Salud (ejemplo de interfaz) | $7.1 M | 15.2 % | -0.2 % |
top 5 suplidores ficticios
Monto, participación, contratos y YoY
| Suplidor | Monto | Part. | Contratos | YoY comparable |
|---|---|---|---|---|
| Culebrina Soluciones | $9.1 M | 19.5 % | 18 | +47.4 % |
| Manatí Soluciones | $9.0 M | 19.3 % | 8 | -8.5 % |
| Culebrina Gestión | $8.3 M | 17.8 % | 18 | -12.7 % |
| Yunque Soluciones | $7.9 M | 16.8 % | 15 | +7.7 % |
| Yunque Servicios | $6.3 M | 13.5 % | 27 | +19.1 % |
concentración
HHI, top-5 y top-10
HHI
0
Top 5
0.0 %
Top 10
0.0 %
HHI sobre participación de suplidores en la categoría (0–10,000).
método de adquisición
Mezcla y cobertura de conteo de propuestas
Subasta formal
33%
Subasta informal
18%
RFP / propuestas
21%
Servicios profesionales
18%
Emergencia
6%
No especificado en la fuente
5%
cobertura de conteo de propuestas
0 % de los procesos
El resto no publica la cantidad de propuestas recibidas: se declara como cobertura parcial, nunca como cero.
flujo ilustrativo
Fuente de fondos → agencia → tipo de servicio → suplidor
Fuente de fondosAgencia (ejemplo)Tipo de servicioSuplidor ficticio
Tabla equivalente al diagrama
| Columna | Nodo | Valor ilustrativo (M USD) |
|---|---|---|
| Fuente de fondos | Fondo General | 25.7 |
| Fuente de fondos | Fondos federales | 13.5 |
| Fuente de fondos | Ingresos propios | 7.5 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de la Familia (ejemplo) | 9.6 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Educación (ejemplo) | 9.3 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Vivienda (ejemplo) | 8.6 |
| Agencia (ejemplo) | Compañía de Turismo (ejemplo) | 8.3 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Salud (ejemplo) | 7.1 |
| Tipo de servicio | Tipo 13.1 | 14.0 |
| Tipo de servicio | Tipo 13.2 | 12.6 |
| Tipo de servicio | Tipo 13.3 | 10.3 |
| Tipo de servicio | Tipo 13.4 | 9.8 |
| Suplidor ficticio | Culebrina Soluciones | 9.1 |
| Suplidor ficticio | Manatí Soluciones | 9.0 |
| Suplidor ficticio | Culebrina Gestión | 8.3 |
| Suplidor ficticio | Yunque Soluciones | 7.9 |
| Suplidor ficticio | Yunque Servicios | 6.3 |
enmiendas y cancelaciones
Cambios sobre el contrato original
Contratos con enmienda
63 / 200
Delta mediana
6.5 %
Delta máxima
58.7 %
Cancelaciones
0
top 10 suplidores ficticios
Ranking con evidencia y señales ilustrativas
Todos los suplidores son ficticios. Las señales son ilustrativas y nunca constituyen hallazgos. Haz clic o pulsa Enter sobre una fila para abrir su expediente gobierno-completo y su grafo.
| # | Nombre legal (ficticio) | Registro | Incorp. | Edad al adjudicar | Contratos | Agencias | Part. cat. | Evid. comp. | Δ enmiendas | Monto | Señales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Culebrina Soluciones Técnicas, Corp. | DEMO-209831 | 2010-09-10 | 73 m | 18 | 3 | 19.5 % | 69 % | 40 % | $9.1 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 2 | Manatí Soluciones Técnicas, Corp. | DEMO-291879 | 2011-06-26 | 82 m | 8 | 3 | 19.3 % | 77 % | 8 % | $9.0 M | señal ilustrativa · alta concentración |
| 3 | Culebrina Gestión Estratégica, PSC | DEMO-223662 | 2023-07-04 | 30 m | 18 | 3 | 17.8 % | 23 % | 36 % | $8.3 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · baja participación competitivaseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 4 | Yunque Soluciones Técnicas, PSC | DEMO-117965 | 2015-10-18 | 53 m | 15 | 3 | 16.8 % | 89 % | 21 % | $7.9 M | sin señales |
| 5 | Yunque Servicios Integrados, Corp. | DEMO-907292 | 2018-04-15 | 103 m | 27 | 5 | 13.5 % | 77 % | 35 % | $6.3 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 6 | Culebrina Contratistas Unidos, Inc. | DEMO-198340 | 2019-10-22 | 27 m | 30 | 4 | 11.3 % | 46 % | 0 % | $5.3 M | sin señales |
| 7 | Camuy Grupo Operativo, LLC | DEMO-745914 | 2021-04-20 | 131 m | 28 | 3 | 8.7 % | 93 % | 7 % | $4.1 M | sin señales |
| 8 | Bahía Grupo Operativo, Inc. | DEMO-458655 | 2018-02-22 | 3 m | 9 | 6 | 8.5 % | 66 % | 19 % | $4.0 M | señal ilustrativa · creación reciente |
| 9 | Culebrina Contratistas Unidos, PSC | DEMO-104258 | 2022-09-26 | 132 m | 21 | 5 | 6.6 % | 57 % | 2 % | $3.1 M | sin señales |
| 10 | Coamo Consultores Asociados, Corp. | DEMO-823724 | 2022-11-12 | 39 m | 26 | 6 | 4.3 % | 45 % | 23 % | $2.0 M | sin señales |
procedencia
Fuente, as_of, cobertura, metodología y versión de regla
| Elemento | Declaración |
|---|---|
| Fuente | Conjunto ilustrativo local (no oficial) |
| as_of | 2026-06-30 |
| Cobertura | Demostrativa, no exhaustiva. Capas de obligación, factura y pago no integradas. |
| Metodología | Medidas nunca colapsadas; valor de cara ≠ gasto ejecutado; señales ≠ hallazgos. |
| Versión de regla | reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2 |
| Codebook oficial | DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL |