DEMO · DATOS ILUSTRATIVOSMontos, rankings y distribuciones son ilustrativos. Suplidores ficticios. Los nombres de agencias de Puerto Rico se usan solo como ejemplos de interfaz. Concepto independiente, no oficial y sin endoso de la OCPR.
08 / categoría← todas las categorías
Servicios educativos y adiestramiento
DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIALranura 08 de 23Este contrato analítico es idéntico en las 23 categorías. Nombres y códigos de categoría son de trabajo hasta integrar el codebook oficial de la OCPR.
año fiscaltaxonomía
Presupuestado
$0.0 M
Asignación en la línea presupuestaria. No es gasto.
Contratado
$0.0 M
Valor de cara de los contratos registrados. No es gasto.
Enmendado (delta)
$0.0 M
Cambio neto acumulado por enmiendas sobre el valor original.
Obligado
fuente no integrada
Fondos comprometidos formalmente. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Facturado
fuente no integrada
Facturas recibidas y aprobadas. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Pagado
fuente no integrada
Desembolso efectivo al suplidor. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
tendencia mensual · FY2025
Contratado por mes (ilustrativo, M USD)
Ver serie como tabla
| Mes fiscal | M USD |
|---|---|
| M1 | 4.0 |
| M2 | 2.2 |
| M3 | 4.0 |
| M4 | 3.6 |
| M5 | 3.2 |
| M6 | 4.3 |
| M7 | 2.3 |
| M8 | 4.3 |
| M9 | 3.6 |
| M10 | 3.4 |
| M11 | 3.8 |
| M12 | 2.1 |
FY2026 aparece incompleto a propósito: la ventana de datos termina en 2026-06-30. La caída es cobertura parcial, no una reducción de gasto.
clasificación oficial
Composición de la categoría
08.1 · Tipo de servicio 08.1 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
23%
08.2 · Tipo de servicio 08.2 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
14%
08.3 · Tipo de servicio 08.3 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
31%
08.4 · Tipo de servicio 08.4 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
31%
La clasificación oficial preserva el código y tipo de servicio registrados; mientras el codebook oficial no esté integrado se muestra como DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL. El tema analítico es un crosswalk transparente y versionado (reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2).
top 5 agencias (ejemplos de interfaz)
Monto, participación y variación interanual comparable
| Agencia | Monto | Part. | YoY comparable |
|---|---|---|---|
| Autoridad de Acueductos (ejemplo de interfaz) | $8.9 M | 24.3 % | -10.1 % |
| Departamento de Salud (ejemplo de interfaz) | $8.6 M | 23.4 % | +25.1 % |
| Departamento de Recursos Naturales (ejemplo de interfaz) | $7.2 M | 19.8 % | -5.1 % |
| Departamento de Justicia (ejemplo de interfaz) | $5.4 M | 14.7 % | +10.8 % |
| Autoridad de Energía (ejemplo de interfaz) | $3.6 M | 9.8 % | +13.3 % |
top 5 suplidores ficticios
Monto, participación, contratos y YoY
| Suplidor | Monto | Part. | Contratos | YoY comparable |
|---|---|---|---|---|
| Manatí Contratistas | $8.5 M | 23.3 % | 21 | +16.4 % |
| Coamo Sistemas | $6.5 M | 17.7 % | 9 | +23.7 % |
| Aibonito Sistemas | $5.7 M | 15.6 % | 17 | -1.2 % |
| Ceiba Sistemas | $4.6 M | 12.5 % | 16 | +13.9 % |
| Manatí Servicios | $4.6 M | 12.5 % | 16 | +1.6 % |
concentración
HHI, top-5 y top-10
HHI
0
Top 5
0.0 %
Top 10
0.0 %
HHI sobre participación de suplidores en la categoría (0–10,000).
método de adquisición
Mezcla y cobertura de conteo de propuestas
Subasta formal
27%
Subasta informal
21%
RFP / propuestas
17%
Servicios profesionales
22%
Emergencia
7%
No especificado en la fuente
6%
cobertura de conteo de propuestas
0 % de los procesos
El resto no publica la cantidad de propuestas recibidas: se declara como cobertura parcial, nunca como cero.
flujo ilustrativo
Fuente de fondos → agencia → tipo de servicio → suplidor
Fuente de fondosAgencia (ejemplo)Tipo de servicioSuplidor ficticio
Tabla equivalente al diagrama
| Columna | Nodo | Valor ilustrativo (M USD) |
|---|---|---|
| Fuente de fondos | Fondo General | 20.1 |
| Fuente de fondos | Fondos federales | 10.6 |
| Fuente de fondos | Ingresos propios | 5.8 |
| Agencia (ejemplo) | Autoridad de Acueductos (ejemplo) | 8.9 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Salud (ejemplo) | 8.6 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Recursos Naturales (ejemplo) | 7.2 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Justicia (ejemplo) | 5.4 |
| Agencia (ejemplo) | Autoridad de Energía (ejemplo) | 3.6 |
| Tipo de servicio | Tipo 08.1 | 8.4 |
| Tipo de servicio | Tipo 08.2 | 5.1 |
| Tipo de servicio | Tipo 08.3 | 11.3 |
| Tipo de servicio | Tipo 08.4 | 11.3 |
| Suplidor ficticio | Manatí Contratistas | 8.5 |
| Suplidor ficticio | Coamo Sistemas | 6.5 |
| Suplidor ficticio | Aibonito Sistemas | 5.7 |
| Suplidor ficticio | Ceiba Sistemas | 4.6 |
| Suplidor ficticio | Manatí Servicios | 4.6 |
enmiendas y cancelaciones
Cambios sobre el contrato original
Contratos con enmienda
35 / 166
Delta mediana
5.2 %
Delta máxima
36.5 %
Cancelaciones
4
top 10 suplidores ficticios
Ranking con evidencia y señales ilustrativas
Todos los suplidores son ficticios. Las señales son ilustrativas y nunca constituyen hallazgos. Haz clic o pulsa Enter sobre una fila para abrir su expediente gobierno-completo y su grafo.
| # | Nombre legal (ficticio) | Registro | Incorp. | Edad al adjudicar | Contratos | Agencias | Part. cat. | Evid. comp. | Δ enmiendas | Monto | Señales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Manatí Contratistas Unidos, Corp. | DEMO-711068 | 2010-10-19 | 43 m | 21 | 3 | 23.3 % | 34 % | 13 % | $8.5 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 2 | Coamo Sistemas Avanzados, Corp. | DEMO-321906 | 2020-12-21 | 39 m | 9 | 1 | 17.7 % | 40 % | 37 % | $6.5 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 3 | Aibonito Sistemas Avanzados, PSC | DEMO-198856 | 2023-06-18 | 93 m | 17 | 5 | 15.6 % | 64 % | 19 % | $5.7 M | sin señales |
| 4 | Ceiba Sistemas Avanzados, Corp. | DEMO-881084 | 2022-02-03 | 93 m | 16 | 4 | 12.5 % | 84 % | 30 % | $4.6 M | sin señales |
| 5 | Manatí Servicios Integrados, Inc. | DEMO-356846 | 2016-07-14 | 64 m | 16 | 2 | 12.5 % | 92 % | 3 % | $4.6 M | sin señales |
| 6 | Aibonito Grupo Operativo, Corp. | DEMO-412392 | 2015-11-14 | 12 m | 16 | 5 | 11.0 % | 32 % | 12 % | $4.0 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 7 | Guajataca Grupo Operativo, PSC | DEMO-931490 | 2023-05-23 | 83 m | 12 | 2 | 9.3 % | 66 % | 41 % | $3.4 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 8 | Yunque Gestión Estratégica, Inc. | DEMO-227779 | 2009-10-16 | 81 m | 15 | 4 | 7.8 % | 62 % | 13 % | $2.8 M | sin señales |
| 9 | Guajataca Sistemas Avanzados, LLC | DEMO-118133 | 2009-06-06 | 78 m | 16 | 5 | 7.4 % | 26 % | 13 % | $2.7 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 10 | Ceiba Soluciones Técnicas, LLC | DEMO-566245 | 2019-03-05 | 64 m | 28 | 3 | 4.2 % | 94 % | 42 % | $1.6 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
procedencia
Fuente, as_of, cobertura, metodología y versión de regla
| Elemento | Declaración |
|---|---|
| Fuente | Conjunto ilustrativo local (no oficial) |
| as_of | 2026-06-30 |
| Cobertura | Demostrativa, no exhaustiva. Capas de obligación, factura y pago no integradas. |
| Metodología | Medidas nunca colapsadas; valor de cara ≠ gasto ejecutado; señales ≠ hallazgos. |
| Versión de regla | reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2 |
| Codebook oficial | DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL |