DEMO · DATOS ILUSTRATIVOSMontos, rankings y distribuciones son ilustrativos. Suplidores ficticios. Los nombres de agencias de Puerto Rico se usan solo como ejemplos de interfaz. Concepto independiente, no oficial y sin endoso de la OCPR.
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Servicios de salud
DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIALranura 07 de 23Este contrato analítico es idéntico en las 23 categorías. Nombres y códigos de categoría son de trabajo hasta integrar el codebook oficial de la OCPR.
año fiscaltaxonomía
Presupuestado
$0.0 M
Asignación en la línea presupuestaria. No es gasto.
Contratado
$0.0 M
Valor de cara de los contratos registrados. No es gasto.
Enmendado (delta)
$0.0 M
Cambio neto acumulado por enmiendas sobre el valor original.
Obligado
fuente no integrada
Fondos comprometidos formalmente. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Facturado
fuente no integrada
Facturas recibidas y aprobadas. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Pagado
fuente no integrada
Desembolso efectivo al suplidor. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
tendencia mensual · FY2025
Contratado por mes (ilustrativo, M USD)
Ver serie como tabla
| Mes fiscal | M USD |
|---|---|
| M1 | 2.2 |
| M2 | 4.0 |
| M3 | 3.9 |
| M4 | 2.6 |
| M5 | 2.9 |
| M6 | 3.3 |
| M7 | 3.5 |
| M8 | 2.8 |
| M9 | 2.7 |
| M10 | 3.0 |
| M11 | 3.3 |
| M12 | 3.1 |
FY2026 aparece incompleto a propósito: la ventana de datos termina en 2026-06-30. La caída es cobertura parcial, no una reducción de gasto.
clasificación oficial
Composición de la categoría
07.1 · Tipo de servicio 07.1 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
23%
07.2 · Tipo de servicio 07.2 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
22%
07.3 · Tipo de servicio 07.3 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
13%
07.4 · Tipo de servicio 07.4 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
42%
La clasificación oficial preserva el código y tipo de servicio registrados; mientras el codebook oficial no esté integrado se muestra como DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL. El tema analítico es un crosswalk transparente y versionado (reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2).
top 5 agencias (ejemplos de interfaz)
Monto, participación y variación interanual comparable
| Agencia | Monto | Part. | YoY comparable |
|---|---|---|---|
| Compañía de Turismo (ejemplo de interfaz) | $9.3 M | 27.9 % | +32.0 % |
| Departamento de Recursos Naturales (ejemplo de interfaz) | $7.1 M | 21.4 % | +17.5 % |
| Departamento de Transportación (ejemplo de interfaz) | $6.4 M | 19.3 % | +10.7 % |
| Departamento de Vivienda (ejemplo de interfaz) | $4.0 M | 12.0 % | +22.1 % |
| Departamento de Hacienda (ejemplo de interfaz) | $3.8 M | 11.4 % | -7.7 % |
top 5 suplidores ficticios
Monto, participación, contratos y YoY
| Suplidor | Monto | Part. | Contratos | YoY comparable |
|---|---|---|---|---|
| Culebrina Servicios | $6.9 M | 20.6 % | 17 | +23.2 % |
| Ceiba Sistemas | $5.5 M | 16.5 % | 25 | +21.6 % |
| Ceiba Gestión | $5.3 M | 15.9 % | 17 | 0.0 % |
| Yagrumo Consultores | $4.3 M | 13.1 % | 4 | -7.6 % |
| Manatí Soluciones | $4.2 M | 12.7 % | 17 | +1.5 % |
concentración
HHI, top-5 y top-10
HHI
0
Top 5
0.0 %
Top 10
0.0 %
HHI sobre participación de suplidores en la categoría (0–10,000).
método de adquisición
Mezcla y cobertura de conteo de propuestas
Subasta formal
35%
Subasta informal
15%
RFP / propuestas
24%
Servicios profesionales
14%
Emergencia
5%
No especificado en la fuente
8%
cobertura de conteo de propuestas
0 % de los procesos
El resto no publica la cantidad de propuestas recibidas: se declara como cobertura parcial, nunca como cero.
flujo ilustrativo
Fuente de fondos → agencia → tipo de servicio → suplidor
Fuente de fondosAgencia (ejemplo)Tipo de servicioSuplidor ficticio
Tabla equivalente al diagrama
| Columna | Nodo | Valor ilustrativo (M USD) |
|---|---|---|
| Fuente de fondos | Fondo General | 18.3 |
| Fuente de fondos | Fondos federales | 9.7 |
| Fuente de fondos | Ingresos propios | 5.3 |
| Agencia (ejemplo) | Compañía de Turismo (ejemplo) | 9.3 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Recursos Naturales (ejemplo) | 7.1 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Transportación (ejemplo) | 6.4 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Vivienda (ejemplo) | 4.0 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Hacienda (ejemplo) | 3.8 |
| Tipo de servicio | Tipo 07.1 | 7.7 |
| Tipo de servicio | Tipo 07.2 | 7.3 |
| Tipo de servicio | Tipo 07.3 | 4.3 |
| Tipo de servicio | Tipo 07.4 | 14.0 |
| Suplidor ficticio | Culebrina Servicios | 6.9 |
| Suplidor ficticio | Ceiba Sistemas | 5.5 |
| Suplidor ficticio | Ceiba Gestión | 5.3 |
| Suplidor ficticio | Yagrumo Consultores | 4.3 |
| Suplidor ficticio | Manatí Soluciones | 4.2 |
enmiendas y cancelaciones
Cambios sobre el contrato original
Contratos con enmienda
68 / 191
Delta mediana
7.2 %
Delta máxima
74.6 %
Cancelaciones
8
top 10 suplidores ficticios
Ranking con evidencia y señales ilustrativas
Todos los suplidores son ficticios. Las señales son ilustrativas y nunca constituyen hallazgos. Haz clic o pulsa Enter sobre una fila para abrir su expediente gobierno-completo y su grafo.
| # | Nombre legal (ficticio) | Registro | Incorp. | Edad al adjudicar | Contratos | Agencias | Part. cat. | Evid. comp. | Δ enmiendas | Monto | Señales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Culebrina Servicios Especializados, LLC | DEMO-222062 | 2015-03-15 | 68 m | 17 | 3 | 20.6 % | 84 % | 16 % | $6.9 M | señal ilustrativa · alta concentración |
| 2 | Ceiba Sistemas Avanzados, Inc. | DEMO-176484 | 2009-02-11 | 44 m | 25 | 1 | 16.5 % | 85 % | 14 % | $5.5 M | sin señales |
| 3 | Ceiba Gestión Estratégica, PSC | DEMO-666496 | 2015-07-27 | 66 m | 17 | 6 | 15.9 % | 76 % | 28 % | $5.3 M | señal ilustrativa · alta concentración |
| 4 | Yagrumo Consultores Asociados, LLC | DEMO-768775 | 2018-02-23 | 52 m | 4 | 6 | 13.1 % | 60 % | 39 % | $4.3 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 5 | Manatí Soluciones Técnicas, Corp. | DEMO-345691 | 2013-05-08 | 65 m | 17 | 2 | 12.7 % | 30 % | 39 % | $4.2 M | señal ilustrativa · baja participación competitivaseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 6 | Cordillera Grupo Operativo, PSC | DEMO-979972 | 2014-10-24 | 32 m | 31 | 1 | 11.3 % | 73 % | 22 % | $3.8 M | sin señales |
| 7 | Guajataca Servicios Especializados, Inc. | DEMO-166536 | 2019-12-21 | 98 m | 25 | 2 | 8.0 % | 75 % | 11 % | $2.6 M | sin señales |
| 8 | Ceiba Gestión Estratégica, Inc. | DEMO-844844 | 2018-12-26 | 6 m | 21 | 6 | 7.9 % | 63 % | 4 % | $2.6 M | señal ilustrativa · creación reciente |
| 9 | Yunque Consultores Asociados, PSC | DEMO-408625 | 2016-04-23 | 29 m | 23 | 2 | 5.7 % | 25 % | 21 % | $1.9 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 10 | Camuy Servicios Integrados, Inc. | DEMO-153753 | 2020-04-20 | 63 m | 11 | 4 | 5.5 % | 72 % | 2 % | $1.8 M | sin señales |
procedencia
Fuente, as_of, cobertura, metodología y versión de regla
| Elemento | Declaración |
|---|---|
| Fuente | Conjunto ilustrativo local (no oficial) |
| as_of | 2026-06-30 |
| Cobertura | Demostrativa, no exhaustiva. Capas de obligación, factura y pago no integradas. |
| Metodología | Medidas nunca colapsadas; valor de cara ≠ gasto ejecutado; señales ≠ hallazgos. |
| Versión de regla | reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2 |
| Codebook oficial | DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL |