DEMO · DATOS ILUSTRATIVOSMontos, rankings y distribuciones son ilustrativos. Suplidores ficticios. Los nombres de agencias de Puerto Rico se usan solo como ejemplos de interfaz. Concepto independiente, no oficial y sin endoso de la OCPR.
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Mantenimiento y reparación de facilidades
DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIALranura 06 de 23Este contrato analítico es idéntico en las 23 categorías. Nombres y códigos de categoría son de trabajo hasta integrar el codebook oficial de la OCPR.
año fiscaltaxonomía
Presupuestado
$0.0 M
Asignación en la línea presupuestaria. No es gasto.
Contratado
$0.0 M
Valor de cara de los contratos registrados. No es gasto.
Enmendado (delta)
$0.0 M
Cambio neto acumulado por enmiendas sobre el valor original.
Obligado
fuente no integrada
Fondos comprometidos formalmente. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Facturado
fuente no integrada
Facturas recibidas y aprobadas. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Pagado
fuente no integrada
Desembolso efectivo al suplidor. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
tendencia mensual · FY2025
Contratado por mes (ilustrativo, M USD)
Ver serie como tabla
| Mes fiscal | M USD |
|---|---|
| M1 | 9.5 |
| M2 | 8.1 |
| M3 | 9.4 |
| M4 | 5.2 |
| M5 | 6.4 |
| M6 | 7.7 |
| M7 | 6.0 |
| M8 | 6.0 |
| M9 | 6.3 |
| M10 | 5.5 |
| M11 | 8.0 |
| M12 | 8.6 |
FY2026 aparece incompleto a propósito: la ventana de datos termina en 2026-06-30. La caída es cobertura parcial, no una reducción de gasto.
clasificación oficial
Composición de la categoría
06.1 · Tipo de servicio 06.1 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
11%
06.2 · Tipo de servicio 06.2 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
30%
06.3 · Tipo de servicio 06.3 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
19%
06.4 · Tipo de servicio 06.4 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
40%
La clasificación oficial preserva el código y tipo de servicio registrados; mientras el codebook oficial no esté integrado se muestra como DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL. El tema analítico es un crosswalk transparente y versionado (reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2).
top 5 agencias (ejemplos de interfaz)
Monto, participación y variación interanual comparable
| Agencia | Monto | Part. | YoY comparable |
|---|---|---|---|
| Departamento de la Familia (ejemplo de interfaz) | $25.8 M | 31.2 % | -1.7 % |
| Compañía de Turismo (ejemplo de interfaz) | $22.7 M | 27.4 % | +8.2 % |
| Departamento de Justicia (ejemplo de interfaz) | $10.8 M | 13.0 % | +25.5 % |
| Departamento de Salud (ejemplo de interfaz) | $8.5 M | 10.3 % | +15.0 % |
| Departamento de Vivienda (ejemplo de interfaz) | $8.3 M | 10.0 % | -2.3 % |
top 5 suplidores ficticios
Monto, participación, contratos y YoY
| Suplidor | Monto | Part. | Contratos | YoY comparable |
|---|---|---|---|---|
| Camuy Servicios | $17.2 M | 20.8 % | 4 | +12.2 % |
| Manatí Soluciones | $16.2 M | 19.6 % | 24 | +31.9 % |
| Guajataca Grupo | $11.9 M | 14.4 % | 28 | +1.8 % |
| Manatí Grupo | $11.3 M | 13.7 % | 28 | +12.2 % |
| Coamo Servicios | $11.3 M | 13.7 % | 5 | +20.3 % |
concentración
HHI, top-5 y top-10
HHI
0
Top 5
0.0 %
Top 10
0.0 %
HHI sobre participación de suplidores en la categoría (0–10,000).
método de adquisición
Mezcla y cobertura de conteo de propuestas
Subasta formal
41%
Subasta informal
22%
RFP / propuestas
15%
Servicios profesionales
11%
Emergencia
8%
No especificado en la fuente
4%
cobertura de conteo de propuestas
0 % de los procesos
El resto no publica la cantidad de propuestas recibidas: se declara como cobertura parcial, nunca como cero.
flujo ilustrativo
Fuente de fondos → agencia → tipo de servicio → suplidor
Fuente de fondosAgencia (ejemplo)Tipo de servicioSuplidor ficticio
Tabla equivalente al diagrama
| Columna | Nodo | Valor ilustrativo (M USD) |
|---|---|---|
| Fuente de fondos | Fondo General | 45.5 |
| Fuente de fondos | Fondos federales | 24.0 |
| Fuente de fondos | Ingresos propios | 13.2 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de la Familia (ejemplo) | 25.8 |
| Agencia (ejemplo) | Compañía de Turismo (ejemplo) | 22.7 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Justicia (ejemplo) | 10.8 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Salud (ejemplo) | 8.5 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Vivienda (ejemplo) | 8.3 |
| Tipo de servicio | Tipo 06.1 | 9.1 |
| Tipo de servicio | Tipo 06.2 | 24.8 |
| Tipo de servicio | Tipo 06.3 | 15.7 |
| Tipo de servicio | Tipo 06.4 | 33.1 |
| Suplidor ficticio | Camuy Servicios | 17.2 |
| Suplidor ficticio | Manatí Soluciones | 16.2 |
| Suplidor ficticio | Guajataca Grupo | 11.9 |
| Suplidor ficticio | Manatí Grupo | 11.3 |
| Suplidor ficticio | Coamo Servicios | 11.3 |
enmiendas y cancelaciones
Cambios sobre el contrato original
Contratos con enmienda
66 / 171
Delta mediana
5.4 %
Delta máxima
32.4 %
Cancelaciones
3
top 10 suplidores ficticios
Ranking con evidencia y señales ilustrativas
Todos los suplidores son ficticios. Las señales son ilustrativas y nunca constituyen hallazgos. Haz clic o pulsa Enter sobre una fila para abrir su expediente gobierno-completo y su grafo.
| # | Nombre legal (ficticio) | Registro | Incorp. | Edad al adjudicar | Contratos | Agencias | Part. cat. | Evid. comp. | Δ enmiendas | Monto | Señales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Camuy Servicios Integrados, PSC | DEMO-873343 | 2011-05-18 | 126 m | 4 | 2 | 20.8 % | 55 % | 31 % | $17.2 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 2 | Manatí Soluciones Técnicas, LLC | DEMO-636898 | 2013-05-01 | 113 m | 24 | 1 | 19.6 % | 26 % | 1 % | $16.2 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 3 | Guajataca Grupo Operativo, PSC | DEMO-325348 | 2013-10-05 | 84 m | 28 | 1 | 14.4 % | 67 % | 34 % | $11.9 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 4 | Manatí Grupo Operativo, Corp. | DEMO-170938 | 2012-04-02 | 48 m | 28 | 5 | 13.7 % | 34 % | 42 % | $11.3 M | señal ilustrativa · baja participación competitivaseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 5 | Coamo Servicios Especializados, Inc. | DEMO-838057 | 2009-12-21 | 72 m | 5 | 3 | 13.7 % | 87 % | 26 % | $11.3 M | señal ilustrativa · alta concentración |
| 6 | Manatí Servicios Especializados, LLC | DEMO-447311 | 2010-09-07 | 40 m | 12 | 6 | 12.1 % | 59 % | 40 % | $10.0 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 7 | Yagrumo Grupo Operativo, PSC | DEMO-569341 | 2014-12-20 | 50 m | 18 | 4 | 11.5 % | 77 % | 24 % | $9.5 M | sin señales |
| 8 | Bahía Gestión Estratégica, Inc. | DEMO-243957 | 2017-09-21 | 75 m | 10 | 4 | 8.0 % | 58 % | 8 % | $6.6 M | sin señales |
| 9 | Yagrumo Gestión Estratégica, PSC | DEMO-483157 | 2023-07-03 | 4 m | 24 | 4 | 6.6 % | 42 % | 44 % | $5.4 M | señal ilustrativa · creación recienteseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 10 | Coamo Consultores Asociados, PSC | DEMO-923436 | 2015-11-23 | 110 m | 18 | 6 | 5.1 % | 29 % | 12 % | $4.2 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
procedencia
Fuente, as_of, cobertura, metodología y versión de regla
| Elemento | Declaración |
|---|---|
| Fuente | Conjunto ilustrativo local (no oficial) |
| as_of | 2026-06-30 |
| Cobertura | Demostrativa, no exhaustiva. Capas de obligación, factura y pago no integradas. |
| Metodología | Medidas nunca colapsadas; valor de cara ≠ gasto ejecutado; señales ≠ hallazgos. |
| Versión de regla | reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2 |
| Codebook oficial | DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL |