DEMO · DATOS ILUSTRATIVOSMontos, rankings y distribuciones son ilustrativos. Suplidores ficticios. Los nombres de agencias de Puerto Rico se usan solo como ejemplos de interfaz. Concepto independiente, no oficial y sin endoso de la OCPR.
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Energía y utilidades
DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIALranura 11 de 23Este contrato analítico es idéntico en las 23 categorías. Nombres y códigos de categoría son de trabajo hasta integrar el codebook oficial de la OCPR.
año fiscaltaxonomía
Presupuestado
$0.0 M
Asignación en la línea presupuestaria. No es gasto.
Contratado
$0.0 M
Valor de cara de los contratos registrados. No es gasto.
Enmendado (delta)
$0.0 M
Cambio neto acumulado por enmiendas sobre el valor original.
Obligado
fuente no integrada
Fondos comprometidos formalmente. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Facturado
fuente no integrada
Facturas recibidas y aprobadas. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Pagado
fuente no integrada
Desembolso efectivo al suplidor. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
tendencia mensual · FY2025
Contratado por mes (ilustrativo, M USD)
Ver serie como tabla
| Mes fiscal | M USD |
|---|---|
| M1 | 6.3 |
| M2 | 5.9 |
| M3 | 4.9 |
| M4 | 4.0 |
| M5 | 6.9 |
| M6 | 4.8 |
| M7 | 6.1 |
| M8 | 4.0 |
| M9 | 6.7 |
| M10 | 5.5 |
| M11 | 5.4 |
| M12 | 5.0 |
FY2026 aparece incompleto a propósito: la ventana de datos termina en 2026-06-30. La caída es cobertura parcial, no una reducción de gasto.
clasificación oficial
Composición de la categoría
11.1 · Tipo de servicio 11.1 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
37%
11.2 · Tipo de servicio 11.2 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
11%
11.3 · Tipo de servicio 11.3 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
15%
11.4 · Tipo de servicio 11.4 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
37%
La clasificación oficial preserva el código y tipo de servicio registrados; mientras el codebook oficial no esté integrado se muestra como DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL. El tema analítico es un crosswalk transparente y versionado (reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2).
top 5 agencias (ejemplos de interfaz)
Monto, participación y variación interanual comparable
| Agencia | Monto | Part. | YoY comparable |
|---|---|---|---|
| Departamento de Salud (ejemplo de interfaz) | $12.2 M | 21.0 % | -0.1 % |
| Departamento de Recursos Naturales (ejemplo de interfaz) | $12.2 M | 20.9 % | +11.9 % |
| Autoridad de Acueductos (ejemplo de interfaz) | $11.0 M | 19.0 % | +14.8 % |
| Departamento de Educación (ejemplo de interfaz) | $10.4 M | 17.9 % | +2.1 % |
| Autoridad de Energía (ejemplo de interfaz) | $7.7 M | 13.2 % | +24.4 % |
top 5 suplidores ficticios
Monto, participación, contratos y YoY
| Suplidor | Monto | Part. | Contratos | YoY comparable |
|---|---|---|---|---|
| Cordillera Sistemas | $10.8 M | 18.5 % | 14 | -2.0 % |
| Yunque Gestión | $10.8 M | 18.5 % | 16 | +24.5 % |
| Aibonito Grupo | $10.2 M | 17.5 % | 23 | -3.6 % |
| Marejada Soluciones | $9.2 M | 15.9 % | 27 | -11.9 % |
| Bahía Soluciones | $9.1 M | 15.7 % | 27 | +1.7 % |
concentración
HHI, top-5 y top-10
HHI
0
Top 5
0.0 %
Top 10
0.0 %
HHI sobre participación de suplidores en la categoría (0–10,000).
método de adquisición
Mezcla y cobertura de conteo de propuestas
Subasta formal
35%
Subasta informal
19%
RFP / propuestas
14%
Servicios profesionales
17%
Emergencia
9%
No especificado en la fuente
6%
cobertura de conteo de propuestas
0 % de los procesos
El resto no publica la cantidad de propuestas recibidas: se declara como cobertura parcial, nunca como cero.
flujo ilustrativo
Fuente de fondos → agencia → tipo de servicio → suplidor
Fuente de fondosAgencia (ejemplo)Tipo de servicioSuplidor ficticio
Tabla equivalente al diagrama
| Columna | Nodo | Valor ilustrativo (M USD) |
|---|---|---|
| Fuente de fondos | Fondo General | 32.0 |
| Fuente de fondos | Fondos federales | 16.9 |
| Fuente de fondos | Ingresos propios | 9.3 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Salud (ejemplo) | 12.2 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Recursos Naturales (ejemplo) | 12.2 |
| Agencia (ejemplo) | Autoridad de Acueductos (ejemplo) | 11.0 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Educación (ejemplo) | 10.4 |
| Agencia (ejemplo) | Autoridad de Energía (ejemplo) | 7.7 |
| Tipo de servicio | Tipo 11.1 | 21.5 |
| Tipo de servicio | Tipo 11.2 | 6.4 |
| Tipo de servicio | Tipo 11.3 | 8.7 |
| Tipo de servicio | Tipo 11.4 | 21.5 |
| Suplidor ficticio | Cordillera Sistemas | 10.8 |
| Suplidor ficticio | Yunque Gestión | 10.8 |
| Suplidor ficticio | Aibonito Grupo | 10.2 |
| Suplidor ficticio | Marejada Soluciones | 9.2 |
| Suplidor ficticio | Bahía Soluciones | 9.1 |
enmiendas y cancelaciones
Cambios sobre el contrato original
Contratos con enmienda
53 / 208
Delta mediana
16.5 %
Delta máxima
59.2 %
Cancelaciones
6
top 10 suplidores ficticios
Ranking con evidencia y señales ilustrativas
Todos los suplidores son ficticios. Las señales son ilustrativas y nunca constituyen hallazgos. Haz clic o pulsa Enter sobre una fila para abrir su expediente gobierno-completo y su grafo.
| # | Nombre legal (ficticio) | Registro | Incorp. | Edad al adjudicar | Contratos | Agencias | Part. cat. | Evid. comp. | Δ enmiendas | Monto | Señales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Cordillera Sistemas Avanzados, Corp. | DEMO-845170 | 2009-10-06 | 8 m | 14 | 3 | 18.5 % | 95 % | 10 % | $10.8 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · creación reciente |
| 2 | Yunque Gestión Estratégica, LLC | DEMO-915309 | 2011-06-21 | 87 m | 16 | 4 | 18.5 % | 22 % | 9 % | $10.8 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 3 | Aibonito Grupo Operativo, Inc. | DEMO-789522 | 2011-05-02 | 66 m | 23 | 2 | 17.5 % | 39 % | 3 % | $10.2 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 4 | Marejada Soluciones Técnicas, Corp. | DEMO-411481 | 2016-08-02 | 17 m | 27 | 4 | 15.9 % | 21 % | 18 % | $9.2 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 5 | Bahía Soluciones Técnicas, LLC | DEMO-785735 | 2017-05-08 | 4 m | 27 | 4 | 15.7 % | 39 % | 17 % | $9.1 M | señal ilustrativa · baja participación competitivaseñal ilustrativa · creación reciente |
| 6 | Manatí Gestión Estratégica, Corp. | DEMO-685787 | 2023-07-07 | 41 m | 27 | 2 | 11.5 % | 86 % | 8 % | $6.7 M | sin señales |
| 7 | Cordillera Soluciones Técnicas, PSC | DEMO-828942 | 2010-05-13 | 95 m | 31 | 3 | 11.4 % | 29 % | 20 % | $6.6 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 8 | Camuy Grupo Operativo, Corp. | DEMO-729772 | 2021-05-03 | 87 m | 8 | 4 | 8.7 % | 68 % | 39 % | $5.0 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 9 | Culebrina Contratistas Unidos, LLC | DEMO-901687 | 2008-10-10 | 35 m | 21 | 5 | 7.1 % | 45 % | 2 % | $4.1 M | señal ilustrativa · proceso no localizado |
| 10 | Manatí Grupo Operativo, PSC | DEMO-718704 | 2019-03-26 | 110 m | 14 | 4 | 5.2 % | 97 % | 11 % | $3.0 M | sin señales |
procedencia
Fuente, as_of, cobertura, metodología y versión de regla
| Elemento | Declaración |
|---|---|
| Fuente | Conjunto ilustrativo local (no oficial) |
| as_of | 2026-06-30 |
| Cobertura | Demostrativa, no exhaustiva. Capas de obligación, factura y pago no integradas. |
| Metodología | Medidas nunca colapsadas; valor de cara ≠ gasto ejecutado; señales ≠ hallazgos. |
| Versión de regla | reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2 |
| Codebook oficial | DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL |