DEMO · DATOS ILUSTRATIVOSMontos, rankings y distribuciones son ilustrativos. Suplidores ficticios. Los nombres de agencias de Puerto Rico se usan solo como ejemplos de interfaz. Concepto independiente, no oficial y sin endoso de la OCPR.
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Transportación y flota
DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIALranura 10 de 23Este contrato analítico es idéntico en las 23 categorías. Nombres y códigos de categoría son de trabajo hasta integrar el codebook oficial de la OCPR.
año fiscaltaxonomía
Presupuestado
$0.0 M
Asignación en la línea presupuestaria. No es gasto.
Contratado
$0.0 M
Valor de cara de los contratos registrados. No es gasto.
Enmendado (delta)
$0.0 M
Cambio neto acumulado por enmiendas sobre el valor original.
Obligado
fuente no integrada
Fondos comprometidos formalmente. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Facturado
fuente no integrada
Facturas recibidas y aprobadas. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Pagado
fuente no integrada
Desembolso efectivo al suplidor. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
tendencia mensual · FY2025
Contratado por mes (ilustrativo, M USD)
Ver serie como tabla
| Mes fiscal | M USD |
|---|---|
| M1 | 7.3 |
| M2 | 10.5 |
| M3 | 10.5 |
| M4 | 7.0 |
| M5 | 7.4 |
| M6 | 6.9 |
| M7 | 9.3 |
| M8 | 6.2 |
| M9 | 8.3 |
| M10 | 9.3 |
| M11 | 9.1 |
| M12 | 7.6 |
FY2026 aparece incompleto a propósito: la ventana de datos termina en 2026-06-30. La caída es cobertura parcial, no una reducción de gasto.
clasificación oficial
Composición de la categoría
10.1 · Tipo de servicio 10.1 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
24%
10.2 · Tipo de servicio 10.2 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
26%
10.3 · Tipo de servicio 10.3 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
16%
10.4 · Tipo de servicio 10.4 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
35%
La clasificación oficial preserva el código y tipo de servicio registrados; mientras el codebook oficial no esté integrado se muestra como DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL. El tema analítico es un crosswalk transparente y versionado (reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2).
top 5 agencias (ejemplos de interfaz)
Monto, participación y variación interanual comparable
| Agencia | Monto | Part. | YoY comparable |
|---|---|---|---|
| Departamento de Salud (ejemplo de interfaz) | $20.1 M | 23.0 % | +17.4 % |
| Departamento de Vivienda (ejemplo de interfaz) | $18.0 M | 20.6 % | +29.1 % |
| Departamento de Transportación (ejemplo de interfaz) | $16.7 M | 19.1 % | +7.7 % |
| Autoridad de Energía (ejemplo de interfaz) | $12.9 M | 14.8 % | -10.5 % |
| Departamento de Justicia (ejemplo de interfaz) | $12.8 M | 14.7 % | +17.7 % |
top 5 suplidores ficticios
Monto, participación, contratos y YoY
| Suplidor | Monto | Part. | Contratos | YoY comparable |
|---|---|---|---|---|
| Bahía Grupo | $18.6 M | 21.3 % | 9 | +18.3 % |
| Camuy Sistemas | $16.2 M | 18.5 % | 18 | +26.7 % |
| Cordillera Consultores | $15.3 M | 17.5 % | 7 | +2.9 % |
| Culebrina Servicios | $13.5 M | 15.4 % | 11 | +0.3 % |
| Bahía Soluciones | $12.0 M | 13.7 % | 17 | +7.1 % |
concentración
HHI, top-5 y top-10
HHI
0
Top 5
0.0 %
Top 10
0.0 %
HHI sobre participación de suplidores en la categoría (0–10,000).
método de adquisición
Mezcla y cobertura de conteo de propuestas
Subasta formal
33%
Subasta informal
14%
RFP / propuestas
19%
Servicios profesionales
21%
Emergencia
7%
No especificado en la fuente
7%
cobertura de conteo de propuestas
0 % de los procesos
El resto no publica la cantidad de propuestas recibidas: se declara como cobertura parcial, nunca como cero.
flujo ilustrativo
Fuente de fondos → agencia → tipo de servicio → suplidor
Fuente de fondosAgencia (ejemplo)Tipo de servicioSuplidor ficticio
Tabla equivalente al diagrama
| Columna | Nodo | Valor ilustrativo (M USD) |
|---|---|---|
| Fuente de fondos | Fondo General | 48.1 |
| Fuente de fondos | Fondos federales | 25.3 |
| Fuente de fondos | Ingresos propios | 14.0 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Salud (ejemplo) | 20.1 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Vivienda (ejemplo) | 18.0 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Transportación (ejemplo) | 16.7 |
| Agencia (ejemplo) | Autoridad de Energía (ejemplo) | 12.9 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Justicia (ejemplo) | 12.8 |
| Tipo de servicio | Tipo 10.1 | 21.0 |
| Tipo de servicio | Tipo 10.2 | 22.7 |
| Tipo de servicio | Tipo 10.3 | 14.0 |
| Tipo de servicio | Tipo 10.4 | 30.6 |
| Suplidor ficticio | Bahía Grupo | 18.6 |
| Suplidor ficticio | Camuy Sistemas | 16.2 |
| Suplidor ficticio | Cordillera Consultores | 15.3 |
| Suplidor ficticio | Culebrina Servicios | 13.5 |
| Suplidor ficticio | Bahía Soluciones | 12.0 |
enmiendas y cancelaciones
Cambios sobre el contrato original
Contratos con enmienda
80 / 192
Delta mediana
16.5 %
Delta máxima
42.4 %
Cancelaciones
3
top 10 suplidores ficticios
Ranking con evidencia y señales ilustrativas
Todos los suplidores son ficticios. Las señales son ilustrativas y nunca constituyen hallazgos. Haz clic o pulsa Enter sobre una fila para abrir su expediente gobierno-completo y su grafo.
| # | Nombre legal (ficticio) | Registro | Incorp. | Edad al adjudicar | Contratos | Agencias | Part. cat. | Evid. comp. | Δ enmiendas | Monto | Señales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Bahía Grupo Operativo, PSC | DEMO-239799 | 2019-02-27 | 4 m | 9 | 6 | 21.3 % | 53 % | 23 % | $18.6 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · creación reciente |
| 2 | Camuy Sistemas Avanzados, PSC | DEMO-140460 | 2022-03-25 | 43 m | 18 | 4 | 18.5 % | 27 % | 11 % | $16.2 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 3 | Cordillera Consultores Asociados, Inc. | DEMO-942391 | 2018-02-16 | 81 m | 7 | 4 | 17.5 % | 45 % | 9 % | $15.3 M | señal ilustrativa · alta concentración |
| 4 | Culebrina Servicios Especializados, Inc. | DEMO-998729 | 2021-04-12 | 117 m | 11 | 1 | 15.4 % | 63 % | 41 % | $13.5 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 5 | Bahía Soluciones Técnicas, LLC | DEMO-767074 | 2013-01-23 | 111 m | 17 | 1 | 13.7 % | 85 % | 14 % | $12.0 M | sin señales |
| 6 | Culebrina Sistemas Avanzados, Inc. | DEMO-138854 | 2017-11-06 | 91 m | 22 | 6 | 10.5 % | 20 % | 11 % | $9.1 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 7 | Coamo Servicios Integrados, Inc. | DEMO-330337 | 2014-04-02 | 99 m | 30 | 1 | 9.3 % | 41 % | 20 % | $8.1 M | sin señales |
| 8 | Guajataca Gestión Estratégica, Corp. | DEMO-549936 | 2010-05-16 | 43 m | 29 | 1 | 7.7 % | 87 % | 18 % | $6.7 M | sin señales |
| 9 | Bahía Servicios Integrados, LLC | DEMO-276203 | 2014-07-27 | 34 m | 31 | 5 | 5.5 % | 80 % | 0 % | $4.8 M | sin señales |
| 10 | Yunque Sistemas Avanzados, LLC | DEMO-527201 | 2009-08-04 | 91 m | 18 | 6 | 4.4 % | 47 % | 22 % | $3.8 M | sin señales |
procedencia
Fuente, as_of, cobertura, metodología y versión de regla
| Elemento | Declaración |
|---|---|
| Fuente | Conjunto ilustrativo local (no oficial) |
| as_of | 2026-06-30 |
| Cobertura | Demostrativa, no exhaustiva. Capas de obligación, factura y pago no integradas. |
| Metodología | Medidas nunca colapsadas; valor de cara ≠ gasto ejecutado; señales ≠ hallazgos. |
| Versión de regla | reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2 |
| Codebook oficial | DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL |