DEMO · DATOS ILUSTRATIVOSMontos, rankings y distribuciones son ilustrativos. Suplidores ficticios. Los nombres de agencias de Puerto Rico se usan solo como ejemplos de interfaz. Concepto independiente, no oficial y sin endoso de la OCPR.
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Seguros y manejo de riesgo
DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIALranura 18 de 23Este contrato analítico es idéntico en las 23 categorías. Nombres y códigos de categoría son de trabajo hasta integrar el codebook oficial de la OCPR.
año fiscaltaxonomía
Presupuestado
$0.0 M
Asignación en la línea presupuestaria. No es gasto.
Contratado
$0.0 M
Valor de cara de los contratos registrados. No es gasto.
Enmendado (delta)
$0.0 M
Cambio neto acumulado por enmiendas sobre el valor original.
Obligado
fuente no integrada
Fondos comprometidos formalmente. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Facturado
fuente no integrada
Facturas recibidas y aprobadas. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Pagado
fuente no integrada
Desembolso efectivo al suplidor. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
tendencia mensual · FY2025
Contratado por mes (ilustrativo, M USD)
Ver serie como tabla
| Mes fiscal | M USD |
|---|---|
| M1 | 10.4 |
| M2 | 8.3 |
| M3 | 5.5 |
| M4 | 7.0 |
| M5 | 6.2 |
| M6 | 10.1 |
| M7 | 8.2 |
| M8 | 7.7 |
| M9 | 7.6 |
| M10 | 8.9 |
| M11 | 7.3 |
| M12 | 6.4 |
FY2026 aparece incompleto a propósito: la ventana de datos termina en 2026-06-30. La caída es cobertura parcial, no una reducción de gasto.
clasificación oficial
Composición de la categoría
18.1 · Tipo de servicio 18.1 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
28%
18.2 · Tipo de servicio 18.2 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
19%
18.3 · Tipo de servicio 18.3 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
27%
18.4 · Tipo de servicio 18.4 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
26%
La clasificación oficial preserva el código y tipo de servicio registrados; mientras el codebook oficial no esté integrado se muestra como DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL. El tema analítico es un crosswalk transparente y versionado (reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2).
top 5 agencias (ejemplos de interfaz)
Monto, participación y variación interanual comparable
| Agencia | Monto | Part. | YoY comparable |
|---|---|---|---|
| Departamento de Vivienda (ejemplo de interfaz) | $22.8 M | 26.3 % | +8.3 % |
| Departamento de la Familia (ejemplo de interfaz) | $20.0 M | 22.9 % | -4.0 % |
| Departamento de Transportación (ejemplo de interfaz) | $16.3 M | 18.7 % | +10.1 % |
| Departamento de Justicia (ejemplo de interfaz) | $12.5 M | 14.4 % | -12.8 % |
| Departamento de Recursos Naturales (ejemplo de interfaz) | $8.5 M | 9.7 % | -8.2 % |
top 5 suplidores ficticios
Monto, participación, contratos y YoY
| Suplidor | Monto | Part. | Contratos | YoY comparable |
|---|---|---|---|---|
| Guajataca Gestión | $20.5 M | 23.6 % | 15 | +21.3 % |
| Cordillera Sistemas | $16.7 M | 19.2 % | 16 | +31.1 % |
| Cordillera Servicios | $12.5 M | 14.4 % | 5 | +14.4 % |
| Camuy Sistemas | $11.8 M | 13.6 % | 11 | +22.5 % |
| Ceiba Gestión | $10.4 M | 11.9 % | 8 | +10.9 % |
concentración
HHI, top-5 y top-10
HHI
0
Top 5
0.0 %
Top 10
0.0 %
HHI sobre participación de suplidores en la categoría (0–10,000).
método de adquisición
Mezcla y cobertura de conteo de propuestas
Subasta formal
25%
Subasta informal
25%
RFP / propuestas
22%
Servicios profesionales
15%
Emergencia
8%
No especificado en la fuente
5%
cobertura de conteo de propuestas
0 % de los procesos
El resto no publica la cantidad de propuestas recibidas: se declara como cobertura parcial, nunca como cero.
flujo ilustrativo
Fuente de fondos → agencia → tipo de servicio → suplidor
Fuente de fondosAgencia (ejemplo)Tipo de servicioSuplidor ficticio
Tabla equivalente al diagrama
| Columna | Nodo | Valor ilustrativo (M USD) |
|---|---|---|
| Fuente de fondos | Fondo General | 47.9 |
| Fuente de fondos | Fondos federales | 25.2 |
| Fuente de fondos | Ingresos propios | 13.9 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Vivienda (ejemplo) | 22.8 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de la Familia (ejemplo) | 20.0 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Transportación (ejemplo) | 16.3 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Justicia (ejemplo) | 12.5 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Recursos Naturales (ejemplo) | 8.5 |
| Tipo de servicio | Tipo 18.1 | 24.4 |
| Tipo de servicio | Tipo 18.2 | 16.5 |
| Tipo de servicio | Tipo 18.3 | 23.5 |
| Tipo de servicio | Tipo 18.4 | 22.6 |
| Suplidor ficticio | Guajataca Gestión | 20.5 |
| Suplidor ficticio | Cordillera Sistemas | 16.7 |
| Suplidor ficticio | Cordillera Servicios | 12.5 |
| Suplidor ficticio | Camuy Sistemas | 11.8 |
| Suplidor ficticio | Ceiba Gestión | 10.4 |
enmiendas y cancelaciones
Cambios sobre el contrato original
Contratos con enmienda
47 / 136
Delta mediana
17.1 %
Delta máxima
50.1 %
Cancelaciones
3
top 10 suplidores ficticios
Ranking con evidencia y señales ilustrativas
Todos los suplidores son ficticios. Las señales son ilustrativas y nunca constituyen hallazgos. Haz clic o pulsa Enter sobre una fila para abrir su expediente gobierno-completo y su grafo.
| # | Nombre legal (ficticio) | Registro | Incorp. | Edad al adjudicar | Contratos | Agencias | Part. cat. | Evid. comp. | Δ enmiendas | Monto | Señales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Guajataca Gestión Estratégica, LLC | DEMO-200016 | 2008-03-27 | 48 m | 15 | 4 | 23.6 % | 90 % | 33 % | $20.5 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 2 | Cordillera Sistemas Avanzados, PSC | DEMO-701181 | 2008-03-15 | 94 m | 16 | 3 | 19.2 % | 27 % | 10 % | $16.7 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 3 | Cordillera Servicios Integrados, PSC | DEMO-239960 | 2016-07-07 | 94 m | 5 | 6 | 14.4 % | 63 % | 24 % | $12.5 M | sin señales |
| 4 | Camuy Sistemas Avanzados, Inc. | DEMO-843432 | 2012-10-13 | 72 m | 11 | 5 | 13.6 % | 48 % | 14 % | $11.8 M | sin señales |
| 5 | Ceiba Gestión Estratégica, LLC | DEMO-775723 | 2023-07-05 | 60 m | 8 | 5 | 11.9 % | 20 % | 9 % | $10.4 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 6 | Yagrumo Servicios Integrados, Inc. | DEMO-599875 | 2020-10-01 | 17 m | 5 | 3 | 9.8 % | 90 % | 28 % | $8.5 M | señal ilustrativa · cobertura parcial |
| 7 | Bahía Contratistas Unidos, Inc. | DEMO-517066 | 2017-01-02 | 30 m | 12 | 6 | 9.6 % | 21 % | 7 % | $8.3 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 8 | Marejada Servicios Integrados, LLC | DEMO-857514 | 2020-06-17 | 14 m | 23 | 5 | 8.9 % | 80 % | 30 % | $7.7 M | sin señales |
| 9 | Bahía Consultores Asociados, Inc. | DEMO-374341 | 2023-03-03 | 15 m | 31 | 3 | 7.5 % | 66 % | 38 % | $6.5 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 10 | Coamo Servicios Integrados, LLC | DEMO-479109 | 2020-01-18 | 99 m | 10 | 6 | 5.1 % | 38 % | 30 % | $4.4 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
procedencia
Fuente, as_of, cobertura, metodología y versión de regla
| Elemento | Declaración |
|---|---|
| Fuente | Conjunto ilustrativo local (no oficial) |
| as_of | 2026-06-30 |
| Cobertura | Demostrativa, no exhaustiva. Capas de obligación, factura y pago no integradas. |
| Metodología | Medidas nunca colapsadas; valor de cara ≠ gasto ejecutado; señales ≠ hallazgos. |
| Versión de regla | reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2 |
| Codebook oficial | DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL |