DEMO · DATOS ILUSTRATIVOSMontos, rankings y distribuciones son ilustrativos. Suplidores ficticios. Los nombres de agencias de Puerto Rico se usan solo como ejemplos de interfaz. Concepto independiente, no oficial y sin endoso de la OCPR.
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Servicios legales
DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIALranura 03 de 23Este contrato analítico es idéntico en las 23 categorías. Nombres y códigos de categoría son de trabajo hasta integrar el codebook oficial de la OCPR.
año fiscaltaxonomía
Presupuestado
$0.0 M
Asignación en la línea presupuestaria. No es gasto.
Contratado
$0.0 M
Valor de cara de los contratos registrados. No es gasto.
Enmendado (delta)
$0.0 M
Cambio neto acumulado por enmiendas sobre el valor original.
Obligado
fuente no integrada
Fondos comprometidos formalmente. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Facturado
fuente no integrada
Facturas recibidas y aprobadas. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Pagado
fuente no integrada
Desembolso efectivo al suplidor. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
tendencia mensual · FY2025
Contratado por mes (ilustrativo, M USD)
Ver serie como tabla
| Mes fiscal | M USD |
|---|---|
| M1 | 4.9 |
| M2 | 5.0 |
| M3 | 4.7 |
| M4 | 5.2 |
| M5 | 8.6 |
| M6 | 7.9 |
| M7 | 4.9 |
| M8 | 6.0 |
| M9 | 6.2 |
| M10 | 4.5 |
| M11 | 8.2 |
| M12 | 8.4 |
FY2026 aparece incompleto a propósito: la ventana de datos termina en 2026-06-30. La caída es cobertura parcial, no una reducción de gasto.
clasificación oficial
Composición de la categoría
03.1 · Tipo de servicio 03.1 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
26%
03.2 · Tipo de servicio 03.2 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
42%
03.3 · Tipo de servicio 03.3 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
22%
03.4 · Tipo de servicio 03.4 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
10%
La clasificación oficial preserva el código y tipo de servicio registrados; mientras el codebook oficial no esté integrado se muestra como DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL. El tema analítico es un crosswalk transparente y versionado (reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2).
top 5 agencias (ejemplos de interfaz)
Monto, participación y variación interanual comparable
| Agencia | Monto | Part. | YoY comparable |
|---|---|---|---|
| Autoridad de Acueductos (ejemplo de interfaz) | $17.2 M | 23.2 % | +9.4 % |
| Departamento de Hacienda (ejemplo de interfaz) | $16.0 M | 21.6 % | -4.9 % |
| Departamento de Educación (ejemplo de interfaz) | $14.4 M | 19.4 % | -6.7 % |
| Departamento de Corrección (ejemplo de interfaz) | $11.4 M | 15.4 % | +15.1 % |
| Compañía de Turismo (ejemplo de interfaz) | $9.1 M | 12.3 % | -0.1 % |
top 5 suplidores ficticios
Monto, participación, contratos y YoY
| Suplidor | Monto | Part. | Contratos | YoY comparable |
|---|---|---|---|---|
| Guajataca Gestión | $15.6 M | 21.1 % | 12 | +15.5 % |
| Culebrina Servicios | $14.6 M | 19.7 % | 31 | -0.3 % |
| Marejada Soluciones | $14.0 M | 19.0 % | 16 | +6.0 % |
| Coamo Contratistas | $9.8 M | 13.2 % | 10 | +31.5 % |
| Manatí Gestión | $9.7 M | 13.1 % | 27 | +0.3 % |
concentración
HHI, top-5 y top-10
HHI
0
Top 5
0.0 %
Top 10
0.0 %
HHI sobre participación de suplidores en la categoría (0–10,000).
método de adquisición
Mezcla y cobertura de conteo de propuestas
Subasta formal
33%
Subasta informal
15%
RFP / propuestas
20%
Servicios profesionales
16%
Emergencia
8%
No especificado en la fuente
8%
cobertura de conteo de propuestas
0 % de los procesos
El resto no publica la cantidad de propuestas recibidas: se declara como cobertura parcial, nunca como cero.
flujo ilustrativo
Fuente de fondos → agencia → tipo de servicio → suplidor
Fuente de fondosAgencia (ejemplo)Tipo de servicioSuplidor ficticio
Tabla equivalente al diagrama
| Columna | Nodo | Valor ilustrativo (M USD) |
|---|---|---|
| Fuente de fondos | Fondo General | 40.7 |
| Fuente de fondos | Fondos federales | 21.5 |
| Fuente de fondos | Ingresos propios | 11.8 |
| Agencia (ejemplo) | Autoridad de Acueductos (ejemplo) | 17.2 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Hacienda (ejemplo) | 16.0 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Educación (ejemplo) | 14.4 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Corrección (ejemplo) | 11.4 |
| Agencia (ejemplo) | Compañía de Turismo (ejemplo) | 9.1 |
| Tipo de servicio | Tipo 03.1 | 19.2 |
| Tipo de servicio | Tipo 03.2 | 31.1 |
| Tipo de servicio | Tipo 03.3 | 16.3 |
| Tipo de servicio | Tipo 03.4 | 7.4 |
| Suplidor ficticio | Guajataca Gestión | 15.6 |
| Suplidor ficticio | Culebrina Servicios | 14.6 |
| Suplidor ficticio | Marejada Soluciones | 14.0 |
| Suplidor ficticio | Coamo Contratistas | 9.8 |
| Suplidor ficticio | Manatí Gestión | 9.7 |
enmiendas y cancelaciones
Cambios sobre el contrato original
Contratos con enmienda
75 / 187
Delta mediana
8.3 %
Delta máxima
65.7 %
Cancelaciones
4
top 10 suplidores ficticios
Ranking con evidencia y señales ilustrativas
Todos los suplidores son ficticios. Las señales son ilustrativas y nunca constituyen hallazgos. Haz clic o pulsa Enter sobre una fila para abrir su expediente gobierno-completo y su grafo.
| # | Nombre legal (ficticio) | Registro | Incorp. | Edad al adjudicar | Contratos | Agencias | Part. cat. | Evid. comp. | Δ enmiendas | Monto | Señales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Guajataca Gestión Estratégica, Inc. | DEMO-666511 | 2015-09-02 | 91 m | 12 | 5 | 21.1 % | 86 % | 29 % | $15.6 M | señal ilustrativa · alta concentración |
| 2 | Culebrina Servicios Especializados, PSC | DEMO-434938 | 2012-01-10 | 58 m | 31 | 5 | 19.7 % | 23 % | 40 % | $14.6 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · baja participación competitivaseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 3 | Marejada Soluciones Técnicas, Inc. | DEMO-905995 | 2016-07-02 | 25 m | 16 | 5 | 19.0 % | 53 % | 4 % | $14.0 M | señal ilustrativa · alta concentración |
| 4 | Coamo Contratistas Unidos, Corp. | DEMO-612774 | 2015-04-27 | 87 m | 10 | 2 | 13.2 % | 36 % | 27 % | $9.8 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 5 | Manatí Gestión Estratégica, LLC | DEMO-126382 | 2022-05-21 | 3 m | 27 | 6 | 13.1 % | 25 % | 35 % | $9.7 M | señal ilustrativa · baja participación competitivaseñal ilustrativa · creación recienteseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 6 | Camuy Servicios Integrados, PSC | DEMO-319811 | 2012-08-26 | 80 m | 25 | 5 | 12.5 % | 33 % | 30 % | $9.2 M | señal ilustrativa · baja participación competitiva |
| 7 | Culebrina Servicios Especializados, Inc. | DEMO-808933 | 2015-02-03 | 109 m | 8 | 3 | 8.0 % | 66 % | 40 % | $5.9 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 8 | Guajataca Soluciones Técnicas, LLC | DEMO-222958 | 2015-02-02 | 102 m | 15 | 2 | 7.6 % | 49 % | 40 % | $5.6 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 9 | Camuy Gestión Estratégica, LLC | DEMO-279015 | 2012-02-19 | 57 m | 27 | 3 | 6.2 % | 44 % | 34 % | $4.6 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 10 | Yunque Servicios Integrados, PSC | DEMO-482240 | 2008-05-09 | 131 m | 16 | 6 | 5.4 % | 59 % | 38 % | $4.0 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
procedencia
Fuente, as_of, cobertura, metodología y versión de regla
| Elemento | Declaración |
|---|---|
| Fuente | Conjunto ilustrativo local (no oficial) |
| as_of | 2026-06-30 |
| Cobertura | Demostrativa, no exhaustiva. Capas de obligación, factura y pago no integradas. |
| Metodología | Medidas nunca colapsadas; valor de cara ≠ gasto ejecutado; señales ≠ hallazgos. |
| Versión de regla | reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2 |
| Codebook oficial | DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL |