DEMO · DATOS ILUSTRATIVOSMontos, rankings y distribuciones son ilustrativos. Suplidores ficticios. Los nombres de agencias de Puerto Rico se usan solo como ejemplos de interfaz. Concepto independiente, no oficial y sin endoso de la OCPR.
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Servicios sociales y comunitarios
DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIALranura 21 de 23Este contrato analítico es idéntico en las 23 categorías. Nombres y códigos de categoría son de trabajo hasta integrar el codebook oficial de la OCPR.
año fiscaltaxonomía
Presupuestado
$0.0 M
Asignación en la línea presupuestaria. No es gasto.
Contratado
$0.0 M
Valor de cara de los contratos registrados. No es gasto.
Enmendado (delta)
$0.0 M
Cambio neto acumulado por enmiendas sobre el valor original.
Obligado
fuente no integrada
Fondos comprometidos formalmente. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Facturado
fuente no integrada
Facturas recibidas y aprobadas. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
Pagado
fuente no integrada
Desembolso efectivo al suplidor. Requiere acceso autorizado a SID/Hacienda/ERP.
tendencia mensual · FY2025
Contratado por mes (ilustrativo, M USD)
Ver serie como tabla
| Mes fiscal | M USD |
|---|---|
| M1 | 6.6 |
| M2 | 5.5 |
| M3 | 4.5 |
| M4 | 5.8 |
| M5 | 7.0 |
| M6 | 5.3 |
| M7 | 5.3 |
| M8 | 5.2 |
| M9 | 9.1 |
| M10 | 6.4 |
| M11 | 8.0 |
| M12 | 4.8 |
FY2026 aparece incompleto a propósito: la ventana de datos termina en 2026-06-30. La caída es cobertura parcial, no una reducción de gasto.
clasificación oficial
Composición de la categoría
21.1 · Tipo de servicio 21.1 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
40%
21.2 · Tipo de servicio 21.2 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
11%
21.3 · Tipo de servicio 21.3 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
24%
21.4 · Tipo de servicio 21.4 · DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL
26%
La clasificación oficial preserva el código y tipo de servicio registrados; mientras el codebook oficial no esté integrado se muestra como DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL. El tema analítico es un crosswalk transparente y versionado (reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2).
top 5 agencias (ejemplos de interfaz)
Monto, participación y variación interanual comparable
| Agencia | Monto | Part. | YoY comparable |
|---|---|---|---|
| Departamento de Transportación (ejemplo de interfaz) | $17.5 M | 23.4 % | +10.1 % |
| Departamento de Vivienda (ejemplo de interfaz) | $16.7 M | 22.3 % | -2.0 % |
| Departamento de Hacienda (ejemplo de interfaz) | $13.2 M | 17.7 % | -2.4 % |
| Autoridad de Energía (ejemplo de interfaz) | $12.7 M | 16.9 % | +23.1 % |
| Departamento de la Familia (ejemplo de interfaz) | $8.8 M | 11.8 % | -9.2 % |
top 5 suplidores ficticios
Monto, participación, contratos y YoY
| Suplidor | Monto | Part. | Contratos | YoY comparable |
|---|---|---|---|---|
| Culebrina Sistemas | $13.8 M | 18.5 % | 5 | -7.8 % |
| Bahía Servicios | $13.2 M | 17.7 % | 10 | +21.7 % |
| Yunque Soluciones | $12.7 M | 17.0 % | 12 | +20.9 % |
| Yunque Gestión | $11.6 M | 15.5 % | 31 | -2.4 % |
| Cordillera Gestión | $9.9 M | 13.2 % | 9 | +21.8 % |
concentración
HHI, top-5 y top-10
HHI
0
Top 5
0.0 %
Top 10
0.0 %
HHI sobre participación de suplidores en la categoría (0–10,000).
método de adquisición
Mezcla y cobertura de conteo de propuestas
Subasta formal
26%
Subasta informal
23%
RFP / propuestas
18%
Servicios profesionales
19%
Emergencia
8%
No especificado en la fuente
5%
cobertura de conteo de propuestas
0 % de los procesos
El resto no publica la cantidad de propuestas recibidas: se declara como cobertura parcial, nunca como cero.
flujo ilustrativo
Fuente de fondos → agencia → tipo de servicio → suplidor
Fuente de fondosAgencia (ejemplo)Tipo de servicioSuplidor ficticio
Tabla equivalente al diagrama
| Columna | Nodo | Valor ilustrativo (M USD) |
|---|---|---|
| Fuente de fondos | Fondo General | 41.2 |
| Fuente de fondos | Fondos federales | 21.7 |
| Fuente de fondos | Ingresos propios | 12.0 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Transportación (ejemplo) | 17.5 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Vivienda (ejemplo) | 16.7 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de Hacienda (ejemplo) | 13.2 |
| Agencia (ejemplo) | Autoridad de Energía (ejemplo) | 12.7 |
| Agencia (ejemplo) | Departamento de la Familia (ejemplo) | 8.8 |
| Tipo de servicio | Tipo 21.1 | 30.0 |
| Tipo de servicio | Tipo 21.2 | 8.2 |
| Tipo de servicio | Tipo 21.3 | 18.0 |
| Tipo de servicio | Tipo 21.4 | 19.5 |
| Suplidor ficticio | Culebrina Sistemas | 13.8 |
| Suplidor ficticio | Bahía Servicios | 13.2 |
| Suplidor ficticio | Yunque Soluciones | 12.7 |
| Suplidor ficticio | Yunque Gestión | 11.6 |
| Suplidor ficticio | Cordillera Gestión | 9.9 |
enmiendas y cancelaciones
Cambios sobre el contrato original
Contratos con enmienda
26 / 136
Delta mediana
13.7 %
Delta máxima
30.9 %
Cancelaciones
5
top 10 suplidores ficticios
Ranking con evidencia y señales ilustrativas
Todos los suplidores son ficticios. Las señales son ilustrativas y nunca constituyen hallazgos. Haz clic o pulsa Enter sobre una fila para abrir su expediente gobierno-completo y su grafo.
| # | Nombre legal (ficticio) | Registro | Incorp. | Edad al adjudicar | Contratos | Agencias | Part. cat. | Evid. comp. | Δ enmiendas | Monto | Señales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Culebrina Sistemas Avanzados, PSC | DEMO-222226 | 2021-12-18 | 68 m | 5 | 5 | 18.5 % | 43 % | 32 % | $13.8 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 2 | Bahía Servicios Especializados, Corp. | DEMO-783680 | 2009-03-07 | 51 m | 10 | 6 | 17.7 % | 48 % | 35 % | $13.2 M | señal ilustrativa · alta concentraciónseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 3 | Yunque Soluciones Técnicas, Inc. | DEMO-486622 | 2011-12-10 | 64 m | 12 | 3 | 17.0 % | 29 % | 41 % | $12.7 M | señal ilustrativa · baja participación competitivaseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 4 | Yunque Gestión Estratégica, Inc. | DEMO-643698 | 2021-12-10 | 128 m | 31 | 6 | 15.5 % | 85 % | 27 % | $11.6 M | sin señales |
| 5 | Cordillera Gestión Estratégica, PSC | DEMO-325480 | 2014-11-19 | 46 m | 9 | 1 | 13.2 % | 45 % | 14 % | $9.9 M | sin señales |
| 6 | Yagrumo Grupo Operativo, PSC | DEMO-949279 | 2011-05-17 | 107 m | 14 | 2 | 10.7 % | 86 % | 28 % | $8.0 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 7 | Camuy Servicios Integrados, LLC | DEMO-392205 | 2012-10-09 | 74 m | 27 | 6 | 9.5 % | 73 % | 38 % | $7.1 M | señal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 8 | Culebrina Servicios Integrados, Corp. | DEMO-249467 | 2014-06-17 | 130 m | 17 | 3 | 6.7 % | 32 % | 31 % | $5.0 M | señal ilustrativa · baja participación competitivaseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
| 9 | Ceiba Soluciones Técnicas, PSC | DEMO-656765 | 2022-04-04 | 47 m | 4 | 4 | 5.9 % | 64 % | 29 % | $4.4 M | sin señales |
| 10 | Bahía Consultores Asociados, Corp. | DEMO-349113 | 2023-02-13 | 26 m | 7 | 4 | 3.9 % | 28 % | 44 % | $2.9 M | señal ilustrativa · baja participación competitivaseñal ilustrativa · múltiples enmiendas |
procedencia
Fuente, as_of, cobertura, metodología y versión de regla
| Elemento | Declaración |
|---|---|
| Fuente | Conjunto ilustrativo local (no oficial) |
| as_of | 2026-06-30 |
| Cobertura | Demostrativa, no exhaustiva. Capas de obligación, factura y pago no integradas. |
| Metodología | Medidas nunca colapsadas; valor de cara ≠ gasto ejecutado; señales ≠ hallazgos. |
| Versión de regla | reglas v0.4 · crosswalk analítico v0.2 |
| Codebook oficial | DEMO / PENDIENTE DE CODEBOOK OFICIAL |